聊聊人才那点事 谷歌总裁史密斯先生说过：“当老板只做三件事：找人才、做决策、发奖金，其他的都交给属下做就可以了。” 史密斯先生到谷歌任职5年，让谷歌的获利增加了41倍。 人才是企业之本，“找人才”起到了非常重要的作用。 中小企业有着敏捷的组织行动力，然而在人才争夺战中，也有着自身先天的不足： 企业知名度小，市场竞力不足，招聘预算有限，招聘流程不健全等。面对种种招聘难题，中小企业该如何应对？

一堂浓缩版的EMBA——项目化运营管理

毕业旅行|结束，是为了下次更好的相聚—高层次人才研修一班 同学是一首难忘的抒情歌  泡一壶热茶、烫一壶老酒  听经典老歌、叙同窗真情  话巴山夜雨、歌鹏城飞扬 看彼此珍惜、聚散两依依 回顾时光 2018年1月19日，高层次人才研修一班同学相聚在泉州文华酒店，在茫茫人海中第一次相遇，从此你多了一个身份——“我的同学”。 珍惜眼前 2019年4月20日-21日，高层次人才研修一班的同学们相约“世外桃源”永春北溪，旅毕业之行，畅同窗之情。 或许是在欢迎我们的到来，我们刚到达目的地，天空就下起了浙沥沥的小雨，像牛毛一般，看不见，摸不着。 在雨水冲刷下的北溪焕然一新，如同仙境般，云雾环绕，让人不忍打扰这份宁静，深深的沉醉其中。 三大瀑布分别在三处不同的位置，一路上有不少陡峭的岩石。由于体力差距，爱美的女神队与高效的男神队，很快拉开的距离，男神们一路上挑战更高更美的风景，女神们则是留恋于瀑布美景，难舍难分。 夜幕降临，同学们都纷纷下山前往今晚毕业晚宴的活动地点——九天香酒楼。随着约定时间的临近，同学们陆陆续续的进入晚宴现场，因为特殊原因下午没有到来的同学们，风雨无阻的赶到现场，看到一个个突然出现的同学，现场掌声四起。 常青藤闽商学院执行董事毛少文为一班同学的毕业旅行送上祝福和分享。 毛老师跟大家分享发起高层次人才研修班的初心，希望大家通过学习人才研修班，不仅能收获知识还能认识一帮人生挚友。同时也呼吁大家后期可以多参与其他人才班的课程学习，让我们一同终身学习，不断成长。 在酒足饭饱后，主持人带着大家一起进行游戏互动环节，三个搞笑有趣的游戏，都让同学们更加放开自我，全身心投入游戏中，欢笑声、尖叫声充斥着整个宴会厅。 当晚宴进入到尾声，同学们都准备离开大厅，回酒店休息时，一句“毕业快乐”，如同给喝的小脸微醺的同学们灌了一碗“醒酒汤”，已经分不清是酒精还是感动，让现场的同学们热血沸腾，纷纷拿出手机拍照录像，记录这美好的时刻。 惊喜与狂欢后，同学们一同回到酒店休息。小部分同学在事先找好的别墅里继续把酒当歌，畅想同学情。 清晨，空气清新的像是被洗过一般，没有一点混浊，云雾把北溪环绕的像“人间天堂”。 上午大部分同学在被窝里与周公诉”情肠“，女神队的同学们早早起床去昨天观瀑布的桃树林，采集美容养颜的桃胶。 中午午饭后，同学们相约在桃香湖旁拍摄毕业照。 曾以为大学之后，再无毕业，没想到能在万千世界中遇见你我，成了同窗。 下午同学们收拾行囊，一同前往我们毕业旅行的第二站——余光中文学馆 小时候的乡愁、小时候的回忆，吸引着一班的男神女神们。进入文学馆后，导游小姐姐就带着我们参观展览馆。 文学馆由小剧场、非遗展厅和余光中文学展厅等部分构成。文学馆内除了余光中老师的经典作品、字画回忆外，还有许多永春的特色小吃、文化、建筑等。

开班第一课！这位颜值+实力的“情商导师”带你一起修炼管理者八项能力 尽管窗外细雨绵绵，张顾严老师以其幽默风趣的风格吸引全场，让同学们在轻松愉悦的环境下学习，满满的干货让你在不知不觉中已经深入人心，既然是深入人心，那肯定是感悟很多。 小编特别整理了以下课堂笔记，让我们一起再来回顾学习一下吧! 迎接出差归来的妻子，丈夫应该选择手持三支玫瑰还是50元钱？进行员工激励时，是用8000元现金奖励，还是价值8000元的新马泰旅游一次？张顾严老师用一个个引人思考却又有意思的小问题抛砖引玉，开启了本次的学习思考。 故事虽小，但反映了一个重要的企业管理知识——激励不在于多少，而在于对不对。它和物质无关，和产生的价值有关。 张顾严老师表示，领导者一定要学会管理，尤其是情商管理。思维模式与行为模式，则是高情商领导最重要的两大模式。 企业管理的首要任务是打造团队认同感，包括情感认同和价值认同。领导者要提升自身领导力，首先要做好自己，因为企业下属不是听领导怎么说而是看领导怎么做的。 张顾严老师,浙江大学、上海交大、厦门大学等多所高校客座教授和特邀导师。常年受邀为地方官员讲解博弈论与管理创新，为优秀企业家讲授高情商经营管理方略；既能洞察人本文化，又能从管理本质分析讲解，案例实用，广受好评。同时还与石齐平、黄菡、梁文道、纪连海、张召忠等同时获凤凰网华人讲坛影响力人物。 一、知人自知的领导素养 企业管理者现状分析： 强调个性，缺乏协作 诱惑太多，忠诚度低 定位模糊，流动性大 藐视权威，不畏权贵 注重交流，喜欢创新 管理者常见的错误分析: 大谈规划，忽视受众 盲目激励，适得其反 只招同类，不懂互补 只要面子，忽视里子 制度冰冷，缺乏温度 遇事推脱，不负责任 二、高效管理者的六项习惯 1、积极主动与正能量思维 2、个人目标与有效规划 3、时间管理与有效安排 4、双贏思维与有效协作 5、团队协作与认知 6、个人提升与有效学习 三、言之有果的沟通提升 沟通与有效倾听的基础： 肯定、赞美、关怀、同理心 依情随境与识别技巧： a、理清前因后果 b、学会换位思考 c、适当提出问题 不清楚对方问什么的情况下，要学会以问代答——反问问题的动机，而不是反问问题的本身。换位思考，尊重别人就是尊重自己。将心比心，能感受别人的难处，是关怀；能体谅别人的不易，是宽厚；能饶恕别人的错误，是大度。观察他人是否具有同理心，要以在交谈中看对方是否反省自身问题。 四、抓住情感需求打造凝聚力团队 情感激励的“六脉神剑” 1、管理者行为的“垂范激励”—身正令行； 2、日常交行中的“融通激励”—交流发现问题； 3、布置工作时的“发问激励”—问出初衷； 4、交待任务时的“授权激励”—累死活该？ 5、决策过程中的“参与激励”—宜家之道； 6、发生矛盾时的“宽容激励”—知错就改？ 工时&;效率一如何调动下属“创造力” 差异薪额策略一一最优人才最优薪酬 职业辅导计划一一学习机会持续提升 工作规划预期一一权责相当优于预期 关注家庭成员——爱屋及乌情感账户 直线管理提升一一领导提升持续引领 岗位成长计划——晋升规划明确可行 对外展示机会一一能力越强露脸越多 以《西游记》师徒四人为例，张顾严老师提出“用人之长，天下无不用之人；用人之短，天下无可用之人” 猪八戒——公关型——给感觉 老沙——沉得住气，不做决定——给关怀 孙悟空——一直在行动——给方向 唐僧——总在思考——给尊重 五、文化传承与有效落地 “任何管理都是因时而变，顺势而为的。”因为大部分人寻找的是组织认同和创新认同，进而找到自己的定位。 张顾严老师表示，制度是苍白的，只对认同的人有效。“遵守制度的人不看制度，不遵守制度的人天天都在研究制度，这是中国人的特色。”所以，企业管理的首要任务是打造团队认同感，包括情感认同和价值认同。 六、领导者情商修炼 情绪在团队管理中的利弊分析 1、增加工作成本 2、降低团队效率 3、团队难以凝聚 4、影响重大决策 5、破坏身体健康 情绪促进绩效的6个方法： 1、转换角度（注意力等于事实） 2、小错不究（非价值观） 3、重视低限（价值观犯错） 4、及时处理（人、事件、第一时间） 5、适当发泄（情绪不能压制） 6、换位思考（在对方的角度考虑问题） 七、结果导向的执行修炼 1、时间明细化：给下属安排工作，给时间段 2、方案标准化：定结果 3、检查节点化：确定结果，跟踪过程，忽略方式 4、责任明晰化：人人有事，事事有入 “很多管理者喜欢说‘尽快做好’。但‘尽快’没有概念，对下属来讲是没有时间。管理者要给下属只给时间点而不是时间段。”他说，做到时间明细化，能让各环节更高效。 对“方案标准化”对解读则是——布置下属做工作，“做好”并不是标准，“做好”是要求。标准是需要检验检查对，检查比命令更有效，张顾严老师提醒大家在企业管理中严抓检查，还必须做到“节点化”。 “任何事都有该干的人，任何人都有该干的事。”他说，下属一定要手头都“有事可忙”，但不提倡“能者多劳”，让能者把自己的事做得更好才是“王道”。 八、管理设计与领导魅力 管理成功依赖于 从目标上引领 从心理上辅导 从机制上保证 从利益上调节 从文化上熏陶 大家都知道任何企业的顶层战略都是由高层来定，靠基层来完成的。而当顶层战略无法准确传达到基层时，就会出现高层很兴奋，中层很麻木，基层很茫然的现象。 张顾严老师表示，企业管理和国家管理一样，情感认同和价值认同要懂得如何做设计。“领导人不一定才干过人，样样在行，但他必须善于识人、选人、用人。”管理者要善用身正令行、识人自知、换位思考、管理设计和情感账户这五项措施，才能稳军心，成大事。 “知识体系越丰富，做决策的成功率越高。”问题最终要解决和了解的只有自己，认知水平决定思维上限。 张顾严老师用最接地气的讲述，宛如讲故事般将课程娓娓道来，传输最实用的知识和方法，为同学们上了一堂基于实战的情商领导力课。 管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’。短短一天的课程结束了，听课、读书是学习，但更重要的是知行合一。在今后的工作和生活中，希望各位同学能一起修精神品质之美，取学识真知之精，行人生事业之远！

最美四月，问道厦大|高层次人才研修二班的财务学习之旅 玉兰、木棉，弥漫了整个厦大的花香 激情、学习，相聚于厦大的企业精英 在这里—— 延续一段特别的同学情，踏上学习的“心”旅程！ 4月14日，我们特邀海川视野咨询集团联合创始人，财务和管理实战咨询专家——杨立国老师，为高层次人才研修二班的同学带来《互联网+时代的全面成本控制与利润倍增》精品课程。 本次培训老师结合班级学员情况及典型的案例，从三大视角、十组特性来认知成本； 从三个层面、投入产出分析、四大路径讲述如何进行利润管控； 从优化全面成本管理体系、经营环节中的降本点、制定行动计划和激励机制阐述了全面降本增效的实施要点。 课程重点回顾 （一个公式、四个步骤、四大手段，三大方法) 1、成本认识： 从经济学角度看成本（成本=资源消耗+资源占用） 站投入产出的高度谈利润，站在利润的高度谈成本 2、投入产出的四个步骤： 资本→资产是借 资产→收入是快 收入→利润是赚 利润→现金流是回 3、改善投入产出四大手段： 增收入 降成本 调结构 提效率 4、管理投入产出的三大方法： 事前算赢：利润预算与利润规划 事中控赢：行动计划与经营全环节控制 事后双赢：利润激励与利润分享 小结：企业要想实现利润最大化，需要提前规划，预算，并对员工设立奖励和激励制度，并且完善成本六大体系，拿出行动计划，与之实行。 某同学：六大体系？ （课代表一秒上线）：成本定额/标准体系、成本预算、成本成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激励体系 全天的课程，并没有想象中枯燥乏味的财务数据，更多的是：企业经营管理、目标计划的制定和精彩案例展示。 杨教授告诉学员，“不要因为战术上的勤奋，而掩盖了战略上的懒惰”。 目前我们企业精英将面临着在企业面对转型、方向调整，需要作出重大决策等问题，所以我们的企业精英需要具备一定的财务素养，读懂财税报表，游刃有余地做出正确的判断和高明的决策。 在案例讨论环节，学员们各抒己见，严肃的氛围中不乏轻松愉悦，让学员们受益匪浅。 案例1：马云996 早上九点上班，晚上九点下班，一周工作6天。 如何通过激励机制让员工主动干活，提高工作效率，也是低成本控制的典型做法。 案例2：阿米巴 阿米巴的思想和独立核算的方法是非常好的，但日本推行阿米巴的企业只有785家，中国企业应该以自身情况来合理运用，不要为了“化小而化小”，化小了组织，却没有合适的负责人，也是无用功。 高层次人才研修二班的精彩旅行，刚刚开始！ 全天的课程虽然结束了，同学们新的求学之旅才刚刚开始。春之播种，秋之收获——收获新知，收获情谊！