最美四月，问道厦大|高层次人才研修二班的财务学习之旅

玉兰、木棉，弥漫了整个厦大的花香
激情、学习，相聚于厦大的企业精英
在这里——
延续一段特别的同学情，踏上学习的“心”旅程！

            4月14日，我们特邀海川视野咨询集团联合创始人，财务和管理实战咨询专家——杨立国老师，为高层次人才研修二班的同学带来《互联网+时代的全面成本控制与利润倍增》精品课程。

           本次培训老师结合班级学员情况及典型的案例，从三大视角、十组特性来认知成本；
           从三个层面、投入产出分析、四大路径讲述如何进行利润管控；
           从优化全面成本管理体系、经营环节中的降本点、制定行动计划和激励机制阐述了全面降本增效的实施要点。

课程重点回顾
（一个公式、四个步骤、四大手段，三大方法)

1、成本认识：
从经济学角度看成本（成本=资源消耗+资源占用）

站投入产出的高度谈利润，站在利润的高度谈成本

2、投入产出的四个步骤：
                                                                                              资本→资产是借
                                                                                              资产→收入是快
                                                                                              收入→利润是赚
                                                                                              利润→现金流是回
3、改善投入产出四大手段：
                                                                                              增收入
                                                                                              降成本
                                                                                              调结构
                                                                                              提效率
4、管理投入产出的三大方法：
事前算赢：利润预算与利润规划
事中控赢：行动计划与经营全环节控制
事后双赢：利润激励与利润分享

小结：企业要想实现利润最大化，需要提前规划，预算，并对员工设立奖励和激励制度，并且完善成本六大体系，拿出行动计划，与之实行。

某同学：六大体系？
（课代表一秒上线）：成本定额/标准体系、成本预算、成本成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激励体系

           全天的课程，并没有想象中枯燥乏味的财务数据，更多的是：企业经营管理、目标计划的制定和精彩案例展示。
           杨教授告诉学员，“不要因为战术上的勤奋，而掩盖了战略上的懒惰”。
           目前我们企业精英将面临着在企业面对转型、方向调整，需要作出重大决策等问题，所以我们的企业精英需要具备一定的财务素养，读懂财税报表，游刃有余地做出正确的判断和高明的决策。

在案例讨论环节，学员们各抒己见，严肃的氛围中不乏轻松愉悦，让学员们受益匪浅。

案例1：马云996
早上九点上班，晚上九点下班，一周工作6天。
如何通过激励机制让员工主动干活，提高工作效率，也是低成本控制的典型做法。
案例2：阿米巴
阿米巴的思想和独立核算的方法是非常好的，但日本推行阿米巴的企业只有785家，中国企业应该以自身情况来合理运用，不要为了“化小而化小”，化小了组织，却没有合适的负责人，也是无用功。

高层次人才研修二班的精彩旅行，刚刚开始！

全天的课程虽然结束了，同学们新的求学之旅才刚刚开始。春之播种，秋之收获——收获新知，收获情谊！